Стратегія - це підхід, пов’язаний із реалізацією ідей, плануванням та виконанням у діяльності, яка має певний проміжок часу.
Стратегія походить від англійського слова Strategy , і в основному походить від грецького слова strategia, що означає мистецтво керівництва військами, командосами, генералами.
До кінця, у 20 столітті, слово стратегія часто використовувалося як спосіб досягнення політичних цілей, зокрема, як подолати загрози та використовувати наявні у них ресурси.
Однак нинішня стратегія слова пов'язана не лише з політичними чи військовими питаннями, але широко використовується в економіці та у бізнесі.
У діловому світі стратегія - це процес визначення напрямку та довгострокових цілей організації шляхом зусиль щодо ефективного та результативного використання та розподілу організаційних ресурсів, щоб вона могла задовольнити потреби ринку та зацікавлених сторін.
Розуміння стратегії на думку експертів
- Сіагійський
Стратегія - це низка фундаментальних рішень та дій, прийнятих вищим керівництвом та реалізованих усіма рівнями організації для досягнення цілей організації.
- Клейк і Яуч
Стратегія - це уніфікований, широкий та інтегрований План, що пов'язує стратегічну перевагу компанії з екологічними викликами, який покликаний забезпечити досягнення основних цілей компанії шляхом належного впровадження організації.
- Крейг і Грант
Стратегія - це встановлення довгострокових цілей та завдань (цільових та довгострокових цілей) компанії та напряму дій та розподілу ресурсів, необхідних для досягнення цілей та завдань (досягнення цілей та завдань).
- Стефані К. Маррус
Стратегія - це процес визначення планів вищих керівників, які орієнтовані на довгострокові цілі організації, разом із підготовкою шляхів чи зусиль для досягнення цих цілей.
Рівні стратегії
За словами Дана Ченделя та Чарльза Хофера, Хіггінс, існує чотири рівні стратегії, такі як:
1. Стратегія підприємства
Стратегія підприємства пов’язана з реакцією громади. Суспільство - це група поза організацією, яку не можна контролювати, крім того, існує також уряд.
У суспільстві існує сукупність таких груп, як групи тиску, політичні групи та інші соціальні групи.
Стратегія підприємства визначає взаємозв'язок між організацією та зовнішнім співтовариством, оскільки взаємодія буде здійснюватися таким чином, щоб це могло принести користь організації. Стратегія має на меті забезпечити хороший сервіс вимогам та потребам суспільства.
2. Корпоративна стратегія
Корпоративна стратегія пов’язана з місією, яку виконує організація, часто її називають Великою стратегією, оскільки вона містить сфери, якими займається організація.
На запитання, які часто піднімаються корпоративними стратегіями, наприклад, яким є наш бізнес та як ми контролюємо бізнес, відповідають не лише бізнес-організації, але й кожна державна організація та некомерційна організація.
Також читайте: Поезія - це визначення, елементи, типи та приклади [ПОВНІ]Яка головна місія університету? Яка місія фонду, яка місія цієї установи, цієї установи? і багато іншого.
3. Бізнес-стратегія
Стратегія на цьому рівні пояснює, як захопити ринок у суспільстві. Ця стратегія ставить організацію для того, щоб їй довіряли громада, органи влади, уряд та інші.
Все це має на меті отримання стратегічних переваг та водночас підтримку організації на кращому рівні.
4. Функціональна стратегія
Існує три типи функціональних стратегій, а саме:
- Функціональна економічна стратегія включає функції організації як здорової економічної одиниці, такі як у фінансовому, маркетинговому, ресурсному, дослідницькому та дослідно-конструкторському секторах.
- Функціональна стратегія управління включає функції управління, а саме планування, організацію, реалізацію, контроль, укомплектування персоналом, керівництво, мотивацію, спілкування, прийняття рішень, представлення та інтеграцію.
- Стратегічна стратегія випуску, основною функцією якої є контроль навколишнього середовища, як відомої екологічної ситуації, так і невідомої або мінливої ситуації.
Типи стратегій Арі
існує 5 типів стратегій, таких як:
- Стратегія інтеграції
Всі типи прямої, задньої та горизонтальної інтеграції є вертикальними інтеграціями. Вертикальна інтеграція дозволяє компанії контролювати дистриб'юторів, постачальників та конкурентів.
- Інтенсивна стратегія
Інтенсивну стратегію, пов’язану з проникненням на ринок та розробкою продукції, часто називають інтенсивною стратегією, оскільки вона вимагає інтенсивних зусиль, постійно збільшуючи товарну конкуренцію компанії.
- Стратегія диверсифікації
Існує три типи стратегій диверсифікації, а саме концентрична, горизонтальна та конгломератна диверсифікація. Додавання нового, але все ще пов’язаного товару чи послуги зазвичай називають концентричною диверсифікацією.
Додавання нових, не пов’язаних між собою продуктів чи послуг до існуючих клієнтів називається горизонтальною диверсифікацією. Додавання нових продуктів або послуг, які не називаються диверсифікацією конгломератів.
- Оборонна стратегія
Ця стратегія включає раціоналізацію витрат, продаж або ліквідацію. Раціоналізація витрат відбувається, коли організація здійснює реструктуризацію за рахунок економії витрат та активів для збільшення віддачі від продажу та зменшення прибутку.
Відмова від продажу - це продаж підрозділу або частини організації. Позбавлення часто використовуються для збільшення капіталу, який потім буде використовуватися для подальших придбань або стратегічних інвестицій. Тим часом ліквідація - це продаж усіх активів компанії поетапно відповідно до реальної вартості цих активів. втрата великої суми.
- Загальна стратегія Майкла Портера
За словами Портера, існує три стратегічні основи, які можуть допомогти організаціям отримати конкурентні переваги, а саме вигідність, диференціація та цілеспрямованість.
Портер назвав ці три загальні стратегії. Вигідність витрат наголошує на виробництві стандартизованої продукції за дуже низьких одиничних витрат для споживачів, чутливих до зміни цін.
Читайте також: Розуміння освіти з різних джерел + типівДиференціація - це стратегія, спрямована на створення продуктів та надання послуг, які вважаються унікальними для різних галузей та спрямовані на споживачів, яких відносно не турбує зміна цін.
Фокус означає виготовлення продуктів та надання послуг, що відповідають потребам невеликої групи споживачів.
Бізнес стратегія
Бізнес-стратегія - це спосіб прийняття ділових рішень. Що стосується тактики чи процедур ведення ділової конкуренції, серед іншого.
1. Загроза нових надходжень
У промисловому секторі компанії, які відкривають нові потужності та хочуть отримати вигідну та хорошу частку ринку, проте все залежить від обмежень або перешкод, які їх оточують.
2. Торгова сила постачальників
У галузі промисловості постачальник також може становити загрозу, оскільки постачальник може збільшити ціну товару, який він продає, або знизити якість товару.
Якщо ціна товару постачальника хороша, вартість товару компанії також зросте, так що це збільшить ціну продажу товару. Якщо ціна продажу товару зросте, то відповідно до закону попиту попит зменшиться.
Подібним чином, якщо постачальник знижує якість товару, якість продукту, що виробляється, також знизиться, зменшуючи тим самим задоволеність споживачів або споживачів.
3. Торгова сила покупця
Покупці завжди намагатимуться отримувати товари з чудовою якістю та за низькими цінами.
Таке ставлення покупців є універсальним і відіграє вирішальну роль для компанії.
Якщо товар оцінюється набагато вищою ціною, ніж його якість (ціна не відображає, якою вона повинна бути), тоді покупець не придбає товар компанії.
4. Торгова сила замінюваних продуктів
Замінний товар функціонально має ті самі переваги, що і основний (оригінальний) товар, але має нижчу якість та ціну товару.
Загалом, замінні товари віддають перевагу людям з низьким рівнем доходу, але які хочуть мати вищий статус, ніж вони є насправді.
5. Змагання між конкурентами У змаганнях, умовно
інша компанія може докласти багато зусиль до ринку. Споживачами є конкурентні таксі подібних компаній, що грають на ринку.
Хто зможе привернути серця покупців (споживачів), компанія зможе перемогти в конкурсі. Для того, щоб залучити споживачів, компанії роблять різні способи, починаючи від надання кредитів із легкими умовами, спеціальних приміщень та надання знижених та дешевих цін.
